• Últimas
  publicaciones

• La venta de leña con sello de calidad prende en Chile
  (10/05/2009)
• Y luego del petróleo... ¿biocombustibles?
  (09/05/2009)
• Expertos sondean áreas marinas que requieren protección
  (08/05/2009)
• Uso de la Wii debe ser variado para que no provoque lesiones
  (08/05/2009)
• Un celular puede salvar una vida
  (08/05/2009)
• Nueva aplicación de Microsoft permite crear panorámicas 3D
  (07/05/2009)
• Con novedades comenzó el mayor evento de Blackberry
  (06/05/2009)
• El calentamiento global provocará cambios radicales en el uso del suelo sureño
  (06/05/2009)
• El boom del libro digital aún no se divisa en Chile
  (06/05/2009)
• El bosque del Parque Nacional Fray Jorge "come" niebla para sobrevivir
  (05/05/2009)
• El fanatismo en las votaciones electrónicas puede llevar a la cárcel
  (05/05/2009)
• En 15 años más se podrá navegar a través del Polo Norte
  (05/05/2009)
• ¿"Sexting" seguro?... , autoridades advierten que no existe tal cosa
  (04/05/2009)
• Ventas de celulares caen drásticamente
  (04/05/2009)
• La tecnología de la NASA se infiltra en el hogar
  (02/05/2009)

Nicolás Luco Rojas

Algo como hoy se vivía en el mundo de 1939: dificultades internacionales (desplome de la bolsa, guerra mundial), más encima, en Chile, el terremoto de Chillán.

Carlos Álvarez, actual vicepresidente de Corfo, dice que como hoy, se requirieron reacciones inmediatas y visión de largo plazo.

Comenzaron a trabajar en modernizar el agro, en la fruticultura para exportación (años 40), la electricidad, la siderurgia, el petróleo (1944 - 1952); con mecanismos de financiamiento (Celulosa Arauco, Entel, Petroquímica, Endesa, CTC, CAP, Soquimich, Madeco, Mademsa, Siam di Tella), la creación de institutos (Inacap, Intec, de Normalización, de la Madera, de Fomento Pesquero).

Pedro Aguirre Cerda la creó el 28 de abril de 1939.

Hoy la búsqueda es la innovación, dice Álvarez, y la generación de un clima financiero y de recursos humanos que la acometan: desarrollar alta tecnología, como el diseño de semiconductores, aplicaciones sofisticadas en internet para bancos, desarrollo de herramientas de búsqueda en internet, nuevas formas de energía (renovables, no convencionales), y, sobre todo, biotecnología (secuenciar el genoma del salmón, generar vacunas, mejorar la fruta y el vino, biolixiviar el cobre o generar biocombustibles).

La Corfo ya no posee empresas productivas. Entre el 70 y el 73 llegó a manejar más de 500. Se privatizaron en el gobierno militar.

"En los 60 la Corfo armaba la red de frío para la fruta, traía especialistas. Hoy el trabajo es post venta. Por ejemplo, apoyar la empresa Savia Grape que inventó un dispositivo con savia de la parra para que el racimo llegue impecable a EE.UU. y Europa. Eso muestra la complejidad que tenemos que atacar", dice Álvarez.

Antes y ahora, la Corfo perseguía formar recursos humanos. El historiador Ricardo Nazer, que prepara un documental sobre los 70 años, recuerda que los profesionales de los 40 y los 50 eran también profesores y traían sus mejores alumnos a las empresas que se creaban. "Eran nacionalistas, progresistas, confiaban en el Estado que les había dado poder", dice. Recuerda una dinastía: Renato Salazar, que trajo a su mejor alumno, Reinaldo Harnecker, quien trajo a su estrella, Raúl Sáez (1913-1992).

Álvarez dice que más que empresas hay que formar innovadores. Subsidiarán por dos años a quienes acojan a los becarios que hoy estudian en el exterior. Vaticina grandes oportunidades en los servicios globales, algunos en software, como la exportación de juegos para computador. Espera suscitar el capital de riesgo para apoyar los proyectos que prometen.