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Juan Pablo Salas V.

Hace un par de semanas la Federación de Tenis de Chile y Andrés Espinosa -ex gerente comercial y de comunicaciones del organismo- llegaron a un avenimiento en el juicio laboral que éste interpuso luego de ser despedido en marzo. El acuerdo contemplaba un pago de $11.750.130, menos del diez por ciento de lo que Espinosa solicitaba inicialmente, pero la federación necesitó dividirlo en diez cuotas, la última de las cuales vence el 30 de mayo del 2012.

También en 2012 le deberían terminar de pagar a Fernando González los 50 millones de pesos que se le adeudan desde marzo del año pasado. Desde hace 17 meses... Claramente, la plata no sobra en la sede de San Miguel.

Desde la Federación de Tenis, Sergio Herrera, gerente general, admite que hay problemas de caja, pero dice que esperan terminar el año con un balance positivo. "Esperamos cerrar con un superávit de 10 o 20 de millones de pesos. Es cierto que muchas veces aparecemos debiéndoles a proveedores, que ahora les debemos una plata a los árbitros, pero eso se debe a que nosotros muchas veces hacemos actividades antes de que nos lleguen los recursos, pero al final terminamos pagándoles a todos", explica.

El problema es muy simple: la federación casi no genera ingresos propios y los que logra (auspicios, venta de entradas o derechos de televisión) están siempre asociados a la Copa Davis, por lo que se consumen en gran parte en pagarles a los jugadores. Y ahora que éstos ya no se llevan el 70 por ciento de las ganancias, las series dejaron de ser rentables (la última en la que se ganó plata fue en 2008, en Antofagasta).

El año pasado se decidió pagarle una suma fija a González (100 millones de pesos), apostando a que la gente llenaría el estadio en la serie ante Israel en Coquimbo, lo que no ocurrió. La federación se dio un lujo que no podía concederse: ofrecer lo que no es capaz de pagar. Y hoy paga las consecuencias de ese error.

El gerente explica

Sergio Herrera es gerente general de la Federación de Tenis de Chile desde 2008, cuando empezaba la época de las vacas flacas, porque de ahí en adelante las Copas Davis nunca dejaron plata.

Herrera dice que la imagen de insolvencia de la FTCh es artificial y lo justifica así: "El gran problema es que tenemos un calendario de actividades que no coincide con los flujos de dineros. Un ejemplo: ya hemos realizado más de la mitad del calendario de menores y todavía no nos llegan esas platas".

¿Y no se puede ahorrar en otras cosas? Herrera dice que no. "Todas las platas que nos llegan de Chiledeportes (a través del Plan de Desarrollo Estratégico o de proyectos concursables) tienen una finalidad determinada, y si me sobra algo, lo tengo que devolver. Tenemos una planta de quince personas, pero somos la federación, después de la de fútbol, que más actividades realiza. Si echo gente, tendríamos que hacer menos cosas. Pero somos una de las pocas federaciones sin rendiciones pendientes en Chiledeportes".