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Sábado 04 de Febrero de 2012
Los números de los tres grandes en la era de las S.A.

Raúl Neira y Rodrigo Garcés

Cada acción de Azul Azul ha crecido 129%

Las negativas condiciones de los mercados y el mal momento futbolístico que Universidad de Chile vivía en 2008 se confabularon para que su salida a la Bolsa no fuera tan feliz como se pensaba.

Si bien cada acción comenzó a venderse a $480, al final del día ésta costaba $391. "En el peor semestre de los últimos 80 años, pudimos sacar adelante la apertura. El entorno no pudo haber sido peor", es el recuerdo de Federico Valdés, máxima autoridad de Azul Azul.

Cuánta diferencia con el presente de la U: hoy, cada papel del equipo universitario cuesta $1.100, 129% más del valor inicial. Y eso, sin olvidar que en diciembre de 2011 el precio llegó a empinarse por sobre los $2.000.

Los tres títulos en la era de Jorge Sampaoli (Torneos de Apertura, Clausura y Copa Sudamericana) son los motivos que tiene Valdés para decir que "fue no sólo el mejor año de Universidad de Chile, sino el mejor año de cualquier equipo chileno en toda la historia".

¿Cuál es la clave en la administración de Azul Azul? Invertir. De hecho, para 2012, la concesionaria se metió la mano al bolsillo y fichó a siete jugadores a cambio de US$ 4,5 millones. La meta, clarísima: pelear la Copa Libertadores de América.

Los primeros del continente

Se acababa marzo de 2005 cuando la Junta de Acreedores de Colo Colo le dio vía libre a Blanco y Negro S.A. (ByN), para llevar adelante el plan de concesión de la entidad alba.

Casi tres meses después podían jactarse de un dato no menor: ser el primer club del continente en abrirse al mercado de valores.

La jugada resultó perfecta: Colo Colo desató una verdadera locura en la Bolsa, pues en su primera jornada los papeles acumularon operaciones por más de $4.500 millones.

"Lo recuerdo como un momento de mucha emoción personal, e histórico para Colo Colo", es la palabra de George Garcelon, el primer gerente general de BN.

Al tiempo, sin embargo, aparecieron los primeros problemas: Mirko Jozic -el gerente técnico- decidió abandonar el barco, molesto por decisiones directivas. La crisis se veía venir: en pocos meses ByN registraba un déficit de $600 millones y, para peor, no había éxitos deportivos.

Con Claudio Borghi la historia cambió y la concesionaria volvió a respirar. Colo Colo empezó a obtener éxitos deportivos (cuatro campeonatos en serie), y Blanco y Negro, a recaudar miles y miles de dólares. Se fueron Jorge Valdivia, Claudio Bravo, Héctor Mancilla (cerca de US$ 6 millones entre los tres), después Matías Fernández, Humberto Suazo, Arturo Vidal...

Entre 2005 y 2012, BN exportó futbolistas por más de US$ 50 millones y también remodeló el estadio Monumental.

El presente, sin embargo, no es tan dulce. Varios miembros del directorio están disconformes con el gobierno de Hernán Levy, fundamentalmente porque los números no son los que estaban presupuestados. Y la bendita cantera, a la que ByN echó mano en sus peores momentos, está en dique seco.

Los vientos de cambio parecen inevitables.

El complicado y milagroso transitar de Cruzados

Nada ha sido sencillo para quienes dirigen los destinos de Universidad Católica.

Si bien la salida a la bolsa recaudó US$ 25 millones, US$ 18 fueron a las arcas de la Fundación del Club Deportivo de la Universidad Católica, para pagar los pases de jugadores de todas las categorías y el uso de la marca.

"Nos quedaron US$ 7 millones en caja, pero hasta fines de 2010 teníamos pérdidas por $200 millones al mes. Hemos hecho milagros", cuenta un director de la administración.

Cruzados, además, paga mil unidades de fomento (el valor actual es de $22.421) por el arriendo mensual del estadio y del complejo donde entrenan el primer equipo y todas las divisiones inferiores.

Y pese a que la Fundación se quedó con un 20% de la Católica, es Cruzados el que paga el 1% de ingresos brutos al año, "según lo estipulado en el contrato de concesión".

He ahí el karma con el que tienen que vivir los directores de la UC: "Partimos muy pobres", dicen, y por lo mismo es imposible comparar su realidad con la que tuvieron y tienen Colo Colo y Universidad de Chile.

6 Comentarios publicados

Posteado por: daniel crisostomo 04/02/2012 12:27 [ N° 1 ]	"los motivos que tiene Valdés para decir que "fue no sólo el mejor año de Universidad de Chile, sino el mejor año de cualquier equipo chileno en toda la historia"." R: Cualquiera creería que ganó la Copa Libertadores.

Posteado por: daniel crisostomo 04/02/2012 12:36 [ N° 2 ]	Jorge Valdivia, Claudio Bravo, Matías Fernández, Arturo Vidal. Los cuatro venían de las inferiores de Colo Colo y estaban en el club cuando Colo Colo quebró (a mi parecer lo hicieron quebrar), es decir el valor de sus ventas pagaba fácilmente la deuda del club a la fecha de la quiebra. ¿Por qué el Síndico no señaló que la generación de flujos por venir podía cubrir perfectamente el déficit? Yo pienso que los inversionistas ya habían echado el ojo al negocio del fútbol, por eso era conveniente quebrar a Colo Colo para echar a andar las S.A. Después se quebró a la U, con lo que se tenía adentro a los mayores generadores de negocios y de recursos monetarios, dejando a todos los demás clubes disponibles para ser tomados. El negocio estaba listo.

Posteado por: pedro concha riveros 04/02/2012 13:15 [ N° 3 ]	Es indudable que en las S.A.D.los éxitos deportivos traen consigo buenas recaudaciones monetarias. El Colo Colo de Borghi y la U. de Chile de Sampaoli así lo ratifican. La buena gestión de U. de Chile ha rendido sus frutos, comenzó por el principio como debe ser; definió como quería que jugara el equipo y luego contrataron los D.T. que estimó más idóneos. Uno no rindió lo esperado pero el siguiente superó todas las expectativas. Colo Colo en cambio, después de Borghi no ha podido encontrar el rumpo en el campo técnico. Ha tenido D.T. de diferente filosofía futbolística y el equipo en los últimos campeonatos ha jugado a nada. Colo Colo entonces tiene cambiar drásticamente su gestión sobre el campo técnico. Debe definir antes que todo como quiere que juegue el equipo; debe contar con un DT. que asegure que jugará de acuerdo a ese padrón predeterminado; debe reformular las políticas de contratación de jugadores (Gerente Técnico), manera que todo futbolista que se integre al plantel tenga las características que requiere el padrón de juego fijado por el Directorio. Y volver al Colo Colo de siempre.

Posteado por: Javier Correa Vera 05/02/2012 02:47 [ N° 4 ]	"El mejor año de un equipo chileno en la historia" Hay que recordar que en 1991 Colo Colo ganó un campeonato largo (de dos ruedas todos contra todos sin playoff) , consagrando un tricampeonato de 3 años (muy superior al tetra del 2006-2007, por el tipo de campeonato) y ganando la Copa Libertadores de America, que era, y sigue siendo, el mayor trofeo de clubes del continente. Así que esa idea solo se puede entender en la euforia de ser el presidente de una empresa que tuvo un excelente (sin duda, 2 campeonatos nacionales mas la sudamericana) año. Pero decir que es el mejor año de un club chileno en la historia, es mucho.

Posteado por: Eric René Allesch Laude 05/02/2012 18:57 [ N° 5 ]	¿Por qué no hacen un "campeonato" con los tres "grandes"? Uno de ellos ya se cayó con un equipo verde, el otro sigue a los tumbos y con la brújula descompuesta, y el tercero ganó como lo hizo regularmente el año pasado, lo que produjo, una vez más, la rabia de los que "ganaron" la Copa "Gato".

Posteado por: Eric René Allesch Laude 05/02/2012 22:33 [ N° 6 ]	En la actualidad,¿En qué lugar saldrían en un campeonato todos contra todos?