• Categorías



• Artículos
• Columnistas
  
• David Fischman
• Felipe Larraín
• Felipe Morandé
• Francisco Rosende
• Hernán Büchi
• Jorge Marshall
• Opinión
• The Economist

Fernando Vial R.

Un estilo donde primaron la planificación, la experiencia y las reuniones periódicas con la empresa, marcó el desarrollo de las negociaciones entre Minera Escondida y el sindicato de trabajadores, tratativas que concluyeron en la obtención de un bono por $14 millones por parte de los trabajadores y en las que fue clave la asesoría de un grupo de profesionales expertos en materia laboral.

Tras adjudicarse una licitación para ello, en septiembre de 2008, la firma Campos y Cía. pactó un pago de $112,5 millones -unos US$ 208 mil- para prestar sus servicios, aunque el monto estuvo supeditado a que con las asesorías los trabajadores obtuvieran un piso de beneficios por parte de la minera.

Distinta fue la situación del año 2006, cuando los trabajadores estuvieron en huelga por casi un mes -en un paro de actividades que significó pérdidas productivas diarias por unos US$ 16 millones para la empresa- y donde el sindicato se hizo asesorar por la firma Law Investment Commerce Consult (LICC), dirigida por el ingeniero comercial César Mendoza.

La empresa se creó exclusivamente para aquel evento y ganó $277 millones por la asesoría. La compañía la conformaban 19 profesionales, entre ingenieros civiles, comerciales, forestales, abogados y hasta un médico.

Mendoza trabajó en Multiservicios del Grupo Santander hasta 2003, donde se le consideraba "un gran vendedor". Finalmente, con la asesoría de Mendoza, los trabajadores lograron un bono de $8,6 millones, entre otros beneficios.

Zeiso Mercado, presidente del sindicato de Escondida, manifestó, respecto de los distintos resultados que se obtuvieron en ambas negociaciones, que "(LICC) no manejaba el concepto de negociaciones colectivas. Pero Campos y Cía. ha dedicado su vida a esto".

Esta última firma asesoró por más de 11 años a todos y cada uno de los sindicatos de la División Norte de Codelco, incluidos Radomiro Tomic y Gaby.

El abogado, quien lidera un equipo de seis profesionales -entre ellos dos abogados, dos ingenieros, un periodista y un orientador familiar- acordó reuniones durante jornadas completas de al menos dos días martes por mes para planificar las negociaciones.

Los avances

En noviembre de 2008, se vieron los primeros avances de la asesoría. Siete dirigentes del sindicato liderado por Zeiso Mercado se reunieron con igual número de ejecutivos de la empresa en una hostería de San Pedro de Atacama. Fue en ese lugar donde se acordó pactar una negociación colectiva anticipada.

Luego se sucedieron otros tantos encuentros entre ambas partes -la última de ellas en Santiago con el presidente de Minera Escondida, Carlos Mesquita-, hasta que el pasado 9 de octubre, finalmente, la empresa entregó la propuesta definitiva a su sindicato.