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Valeria Ibarra M.

Cada vez que hay una negociación colectiva en la gran minería, las automotoras de Iquique y Antofagasta renuevan su stock s y traen los autos más caros y mejor equipados. Las casas comerciales aumentan la oferta de plasmas, play station y equipos de música. Los restaurantes se preparan para el festejo. La bonanza del comercio se sustenta en los millonarios bonos de fin de conflicto -el mayor del último tiempo fue el de Escondida en 2009, con $ 14,5 millones- pero la gastadera continúa con los préstamos blandos que aumentan la liquidez por los meses siguientes.

Aunque históricamente los trabajadores de Codelco, y en especial, los de Chuquicamata, eran los que tenían mejores sueldos y más beneficios, desde mediados de la década pasada la dotación de la gran minería privada primero los emuló y luego los superó. Hoy por hoy, los trabajadores mejor pagados del país son los de Minera Escondida, de BHP Billiton. Pero en términos de beneficios, los de Codelco Norte son superados también por sus pares de Collahuasi, Spence u otras empresas en áreas como las becas escolares o la ayuda habitacional.

Según ejecutivos de la industria, mientras en la gran minería privada el sueldo base es sólo el 50% o 60% de la remuneración total, en Codelco este ítem representa entre 80% a 90% y los bonos de productividad se obtienen siempre.

Bonos. En todas las grandes empresas del rubro se bonifica por la continuidad operacional, que en Codelco se conoce como los bonos "manilla a manilla". El tema es clave en la industria, porque desde que un operador entra a trabajar, se pone el equipo y efectivamente empieza a manejar, por ejemplo, su camión, transcurren 10 a 15 minutos. Un lapso simular se pierde en la salida del turno. Por eso se le bonifica llegar antes y salir más tarde en cada turno. Con los bonos "manilla a manilla" y sus relacionados se logra que la operación no se paralice nunca y de hecho estos incentivos significan para cada empresa la ganancia de dos o 2,5 horas más de producción al día.

Otra cosa que es diferente es que en Codelco Norte hay bonos por no faltar y optar por no hacer uso de permisos o licencias médicas, incentivo que en empresas como BHP Billiton o Collahuasi no hay. Aunque empresas como Freeport Mc Moran no tienen este bono en Chile, sí lo tienen Perú, donde existe la cultura de "sacar la vuelta".

Los bonos por producción en general son de pago mensual y los de gestión, de cargo trimestral. Este tipo de incentivos es muy amplio: hay para las brigadas de emergencia, para quien ejerce varias funciones en la mina, para fomentar la asistencia a los cursos de capacitación, por trabajar en días festivos...

Beneficiarios. Se reconoce a las convivientes derechos equivalentes a la cónyuges, algo muy peleado en las negociaciones colectivas. Quizás por eso, en las asignaciones de casa, en Codelco se permiten estos pagos para otra vivienda además de la principal.

Pero hay cosas que están cambiando. En Spence se estableció un Plan de Beneficios Flexible, porque los intereses de los trabajadores varían según la edad. Por ejemplo, los casados con hijos valoran las prestaciones en salud y educación, pero los más jóvenes y solteros prefieren un salario más alto.

Vivienda. Otro ítem relevante en las faenas más lejanas es la asignación por vivienda. En Codelco Norte es bajo el monto en comparación con Escondida, Spence y Collahuasi, pero además incluye el pago de agua potable (30 metros cúbicos), electricidad (entre 50 y 95 kilowatts por hora) y gas licuado (entre 15 a 45 kg ), consumos que serían los equivalentes a una familia de cinco miembros. Hay que considerar que cuando el campamento de Chuquicamata se desmanteló, Codelco construyó y financió las viviendas de los trabajadores.

Las razones

"Todos los trabajadores de la gran minería tienen buenas remuneraciones por varias razones. Una de ellas es que Codelco, con una larga historia sindical, niveló hacia arriba. Otras razones son que este es un negocio intensivo en capital y está pasando por un ciclo de altas rentabilidades", sostiene el ex vicepresidente de Estrategia y Negocio de Codelco, Juan Eduardo Herrera.

El socio director de la empresa head hunter Equation Partners, Mario Mora, señala que los incentivos y sueldos se explican por "la inmensa escasez de talento técnico que existe hoy en el mundo". A esto se une, señala, que la gran minería "está estructurada sobre la base de inmensos proyectos, con montos de inversión altísimos, muy difíciles de encontrar en otros sectores de la economía mundial y con fuertes complejidades en su operación".

Por lo mismo, Mora señala que las remuneraciones son comparables a las de otros países mineros. Juan Carlos Guajardo, director de Cesco, agrega "las remuneraciones están dadas por la productividad y en el caso de la minería, la productividad es de las más altas de toda la industria chilena, a lo que se suma la escasez de personal calificado".

$1,3 mills. al trabajador y sus cargas, por cobertura dental.

$2,2 mills. beca anual para universitarios.

$1,6 mills. por bono de gestión.

14% subió en 2009 la remuneración de Escondida, tras la negociación.