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Jéssica Esturillo y Alejandro San Martín

"Nosotros en los últimos 60 días hemos visto situaciones que escapan de las normas jurídicas del país". Esa es la visión que tiene el presidente del Consejo Minero, Miguel Angel Durán, en torno de las movilizaciones que han afectado a la minería en el último tiempo, incluyendo el paro de subcontratados que se registró en El Teniente y el que afecta a Escondida. Este último ya suma trece días y unos US$ 390 millones en mermas productivas.Y es justamente el precedente que sienta esta nueva modalidad para obtener beneficios, fuera del marco que establecen los contratos colectivos, el nuevo factor que alerta a las compañías.

-¿Cuál es la preocupación de la industria a la luz del desarrollo de las últimas movilizaciones?

"Las compañías tienen contratos colectivos que duran tres o cuatro años y es normal que surjan conversaciones, elementos nuevos que no estuvieron presentes cuando se negoció, pero eso ha sido manejado dentro del marco regulatorio. Creo no equivocarme, pero no ha habido una huelga ilegal en los últimos años; ha habido situaciones, pero las compañías han llegado a soluciones con los sindicatos en el marco que existe. Entonces, lo diferente ahora no es lo que se está pidiendo, sino que la manera como se está tratando de conseguir estas cosas".

-¿A qué factores se le atribuyen esta nueva manera de exigir beneficios?

"Los estados de la minería en general, y en particular en Chile, desde el punto de vista económico, son muy positivos. Eso genera ciertas expectativas en la gente para conseguir más beneficios. Hay que recordar que nuestro mineral es el que paga los mejores beneficios del país, y que algunas empresas reciben bonos que son significativos. Bajo este marco, me imagino que hay personas que se preguntan por qué no más, lo que claramente se escapa de las reglas del país. No hay otros sectores donde surja el tipo de bonos que entrega la minería (como el bono voluntario por desempeño del negocio o fiscal year , que acaba de ofrecer Escondida y que fue rechazado por los trabajadores, derivando en el paro ilegal)".

-¿Pero qué cambió esta vez para que la situación se trasladara fuera del marco que establece la regulación?

"No lo sé, pero sí hay que reconocer que todos hemos visto que en los últimos meses en el país hay mucha efervescencia social, con manifestaciones públicas. Quizás hoy pareciera que hay una tendencia a hacer demostraciones más de fuerza. En lo personal no lo comparto, ya que si Chile ha avanzado en desarrollo, ha sido principalmente por la estabilidad del sistema político financiero, regulatorio, y por la seriedad de las instituciones del país y eso es algo que debemos cuidarlo todos".

-¿Cómo evalúan el manejo de la autoridad, que frente a una movilización ilegal insta a formar una mesa de diálogo?

"Creo que uno de sus roles es que se cumpla la legislación vigente del país. Por supuesto que además tiene que considerar otros factores".

-Pero en su opinión, ¿la autoridad no debió instar a un diálogo a través de la Dirección del Trabajo?

"Creo que una de las cosas es haber respaldado el cumplimiento de las reglas establecidas en el país".

-¿Entonces la autoridad alentó con esta actitud a que se mantenga la movilización?

"Como digo, es algo que desafortunadamente uno puede ver en el país. Y lo vemos en la educación. También pasó con el tema de la energía. En el país hay una regulación, y creo que de alguna manera el Gobierno da una señal equivocada de cómo conseguir objetivos que pueden ser válidos, pero que deben ser encauzados dentro de la legislación vigente".

-¿Podría decirse que a partir de la situación que enfrenta Escondida la minería está en una encrucijada?

"Sí y no. Si ves los últimos acontecimientos, estos han tenido orígenes distintos. Entonces uno podría decir que lo que ocurra en este último conflicto puede marcar una pauta, puede ser cierto (...) pero también lo puede marcar la anterior. Entonces, uno tiene que trabajar en las relaciones. Ahora, qué puede hacer Escondida, es una decisión de quienes la administran".

-¿Se está evaluando algún tipo de trabajo estratégico en la industria para enfrentar este tipo de situaciones en ciclos altos de la minería?

"Manual no hay, porque cada compañía tiene sus propias políticas internas. Pero sí hay criterios que compartimos. Por ejemplo, el buen nivel del precio del cobre, que ojalá sea muy largo, algún día va a bajar. Cuando tuvimos la crisis financiera, en diciembre de 2008, el precio llegó a US$ 1,39 la libra (este año el precio promedio es de US$ 4,28 la libra). Si estuviera así hoy, le aseguro que muchas empresas en el mundo estarían perdiendo plata. Y como este es un negocio de largo aliento, de grandes inversiones, uno tiene que estar preparado para escenarios futuros".

"Actualmente, hay un boom mundial en términos de recursos laborales en la minería, y muchas mineras hemos estado viendo iniciativas para diagnosticar bien qué se requiere, qué tipo de perfil de recursos humanos se necesita para conseguir una mejor mano de obra".

"Vemos que hay una presión por ese lado. Primera vez que veo un trabajador que está molesto por recibir un bono. Bajo este escenario, se está trabajando para llegar a cierta racionalidad en ese punto".

-Suponiendo que se soluciona el conflicto con Escondida, ¿qué lecciones deja a la industria?

"Vamos a tener que seguir trabajando con los dirigentes para mantener buenas relaciones de confianza, en la medida en que los escenarios de altos precios continúen. Esto, de manera que se pueda conversar de forma previa y no llegar a estas instancias de ilegalidad".