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Los efectos de la crisis mundial, inicialmente financiera y ahora extendida al sector real, están teniendo su correlato en nuestro país de variadas formas. Sus repercusiones comenzaron a sentirse con el traslado del desplome de las bolsas mundiales a Chile, continuaron con la caída en el precio de los commodities, y finalmente con las restricciones de crédito y la debilidad de los mercados. Eso ha generado reacciones en los agentes económicos, las que en algunos casos se han traducido en despidos importantes que buscan proteger a esas mismas empresas de mayores pérdidas potenciales, en la cancelación de proyectos de inversión y en una mayor cautela general ante lo incierto del futuro.

Sin perjuicio de que ese tipo de opciones muchas veces resulta ineludible, las actitudes ante una crisis no necesariamente deben estar condicionadas por el eventual pesimismo imperante. Las crisis siempre pueden ser planteadas como una oportunidad, básicamente para cambiar aquello que no está funcionando bien, aquello que la bonanza normalmente oculta en medio del entusiasmo embriagador que genera. Ese cambio requiere modificar la actitud con que se enfrentan los problemas y el marco conceptual con que se analizan, además de la disposición a actuar y no paralizarse ante las dificultades. Nadie supone que esas tareas sean fáciles ni espontáneas, pero el primer paso consiste en estar dispuesto a darles un giro a las cosas. Si requerimos un cambio, debemos revisar, primeramente, lo que estamos haciendo y la forma en que lo hacemos. El sector privado demanda, y con razón, una actitud más creativa del sector público en la búsqueda de soluciones, pero también debe contribuir dentro de su propio ámbito. Ejemplos ha habido muchos, como las novedosas políticas y planes de venta de empresas constructoras e inmobiliarias para entusiasmar y facilitar la adquisición de casas y departamentos.

Una actitud innovadora y disruptiva, tanto de los agentes privados como del Gobierno, puede ser un arma poderosa para combatir algunas de las consecuencias de la crisis, acortar sus efectos y construir el futuro sobre mejores bases.

A los empresarios, con la caída en el precio de los activos, se les presentan múltiples opciones para adquirir o fusionarse con otras compañías o para ordenar procesos que la vorágine generada por mercados sobredemandados impidió hacer antes. El Estado tiene la oportunidad inmejorable para hacer cosas importantes, cosas que modifiquen la estructura de su operación, como, por ejemplo, la privatización de Enap o la compra inteligente de servicios de salud al sector privado para cumplir con el AUGE. Un cambio de actitud, una modificación de la postura con que se enfrenta la crisis, es tan necesario como las medidas urgentes que parece inevitable acometer.