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El nuevo gerente general de Enap, Rodrigo Azócar —quien reemplazó a Enrique Dávila, fuertemente cuestionado por las pérdidas de mil millones de dólares en que bajo su gestión incurrió la empresa el año pasado—, dispuso la remoción de varios gerentes de la plana mayor, así como la creación de una gerencia de desarrollo y otra de logística. Todo esto debería llamar a redoblada reflexión sobre el futuro de dicha empresa estatal.

Respecto de las pérdidas, el informe de la comisión investigadora de la Cámara que absolvía a Dávila y atribuía las pérdidas a problemas de mercado fue archivado al no contar con mayoría que lo aprobara en la sala. Parlamentarios opositores reclamaron que varios documentos calificados como reservados por la empresa no pudieron utilizarse en la investigación y, además, fueron bloqueados por el presidente de la comisión. Por eso se está intentando formar una nueva, que se aboque al tema de tales documentos reservados.

Todo esto confirma un panorama poco auspicioso para esta empresa, atrapada en disputas políticas que le impiden avanzar con claridad hacia sus metas. Éstas no podrán ser alcanzadas si no se le da el carácter de sociedad anónima, con una gobernanza moderna y con un porcentaje de sus acciones flotando en una bolsa de prestigio, y se le retiran diversos privilegios que conserva desde los tiempos en que fue creada, en 1950. La única manera de que una empresa estatal pueda ser evaluada según sus reales méritos es que opere como tal en el mercado, de modo que sus resultados sean calificados por analistas y por el propio mercado accionario, para que los chilenos puedan conocer su manejo mejor que cuanto se logra en discusiones políticas en la Cámara.

La creación de una gerencia de desarrollo, por ejemplo, abre dudas en cuanto a qué negocios pretende abordar Enap, y con su actual estructura no está en condiciones de controlar eso adecuadamente, tanto menos con un directorio integrado por ministros, que sólo pueden dedicarle a la empresa una atención marginal, y por personeros gremialmente designados, cuyas competencias no necesariamente son las requeridas para dirigir la petrolera. Para decidir si Enap opera sólo en Chile o también en el extranjero, si le otorga créditos al Transantiago, si distribuye al detalle gas para automóviles, u otros negocios, necesita una administración moderna y una estructura de capital con participación privada transable en bolsa, para que los riesgos que eso conlleve tengan consecuencias directas en el valor de la compañía, y ésa sea la forma en que sus accionistas mayoritarios —todos los chilenos— puedan evaluar su desempeño.